No post anterior, vimos uma breve introdução ao MPS.BR – Melhoria de Processos de Software Brasileiro. Neste post, veremos um resumo do Nível G, o “primeiro” nível de maturidade a ser alcançado por uma empresa que deseja implementar o MPS.BR.
OBS: Algumas definições para um melhor entendimento do modelo (como processo, atributo de processo, capacidade de processo e resultados esperados) estão descritas no post anterior.
Nível G – Parcialmente Gerenciado
De acordo com o Guia de Implementação MPS.BR (2009i), o nível G é o primeiro nível de maturidade do
MR-MPS. O objetivo da implantação deste nível é nortear a organização para que ela seja capaz de
gerenciar parcialmente seus projetos de desenvolvimento de software.
O Nível G do MPS.BR é o nível PARCIALMENTE GERENCIADO, e o mesmo possui dois processos:
- Gerência de Projetos
- Gerência de Requisitos
* Podem ser evidenciados por: Um produto de trabalho produzido e/ou uma mudança significativa de estado ao se executar o processo. No nível G, estão os processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Os atributos de processo a serem atendidos nesse nível são o AP 1.1AP 1.1 O processo é executado e AP 2.1AP 2.1 O processo é gerenciado.
Gerência de Projetos
O propósitoDescreve o objetivo geral a ser atingido durante a execução do processo do processo Gerência de Projetos é:
“O propósito do processo Gerência de Projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto e/ou serviço, no contexto dos requisitos e restrições do projeto.”
Guia Geral
É estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.
Resultados Esperados da Gerência de Projetos:
GPR1: O escopo do trabalho para o projeto é definido;
- Escopo
- Não Escopo
- Restrições
- Objetivos
- Todos os produtos que serão entregues
GPR2: As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados;
- EAP(Estrutura Analítica de Projeto)
GPR3: O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidas;
- Incremental ou cascata, por exemplo
- Apresentar as fases e principais produtos
- Facilita a definição de marcos importantes
GPR4: O esforço e o custo para a execução das tarefas e dos produtos de trabalho são estimados com base em dados históricos ou referências técnicas (até o nível F);
- Método de estimativa
GPR5: O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo marcos e/ou pontos de controle, são estabelecidos e mantidos;
- Definição das atividades com início, duração e término
- Recursos são alocados e o custo contabilizado
- Definir pontos de controle, nos quais o orçamento e cronograma é revisto
GPR6: os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentos;
- Riscos identificados, com impacto, probabilidade e prioridade de tratamento
- O acompanhamento dos riscos deve ser registrado, bem como as ações tomadas
GPR7: Os recursos humanos para o projeto são planejados considerando o perfil e conhecimento necessários para executá-lo;
- Mapa de competências
- Currículos
- Identificação de treinamentos
GPR8: As tarefas, os recursos e o ambiente de trabalho necessários para executar o projeto são planejados;
- Recursos para execução de cada tarefa, mesmos os já existentes
- Recursos especiais
GPR9: Os dados relevantes do projeto são identificados e planejados quanto à forma de coleta, armazenamento e distribuição. Um mecanismo é estabelecido para acessá-los, incluindo, se pertinente, questões de privacidade e segurança;
- Relatórios, atas, dados informais, artefatos, etc…
- Os dados podem estar em qualquer meio
- Controle de acesso deve ser previsto
- Identificar dados confidenciais
GPR10: (Até o nível F). Planos para a execução do projeto são estabelecidos e reunidos no Plano do Projeto;
- Escopo, cronograma, viabilidade, recursos, etc…
GPR11: A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário, ajustes são realizados;
- Monitoramento da viabilidade em pontos de controle
- Análise de viabilidade quando houver mudança de escopo
- Definição de critérios para viabilidade
- Pontos para se fazer análise de viabilidade (escopo, aspectos técnicos, financeiros, humanos, restrições)
GPR12: O plano do projeto é revisado com todos os interessados e o compromisso com ele é obtido
- Envolvidos relevantes – Revisão
- Compromisso – Todos (custos, cronograma e desempenho) – Kick off
GPR13: (Até o nível F). O progresso do projeto é monitorado com relação ao estabelecido no Plano do Projeto e os resultados são documentos;
- Previsto x realizado
- Cumprimento de marcos
- Esforço, cronograma, recursos
GPR14: O envolvimento das partes interessadas no projeto é gerenciado;
- Plano de comunicação (envolve: Prazos, custos, recursos, requisitos, comprometimento)
- Cronograma
GPR15: Revisões são realizadas em marcos do projeto e conforme estabelecido no planejamento;
- Não confundir com acompanhamento GPR13
- Pode ocorrer no início ou fim de uma fase
- Geralmente, analisa-se a viabilidade
GPR16: Registros de problemas identificados e o resultado da análise de questões pertinentes, incluindo dependências críticas, são estabelecido no planejamento;
- Base GPR15 e GPR13
- Planilha ou ferramenta específica
GPR17: Ações para corrigir desvios em relação ao planejamento e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas, implementadas e acompanhadas até a sua conclusão;
- Monitoramento das ações corretivas – semanal
- Avaliar a efetividade da ação corretiva
Existem mais resultados esperados para a Gerência de projetos, mas no Nível G, são estes 17.
Gerência de Requisitos
O propósito do processo Gerência de Requisitos é:
“O propósito do processo Gerência de Requisitos é gerenciar os requisitos dos produtos e componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto”
Guia Geral
Resultados Esperados da Gerência de Requisitos:
GRE 1. O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos;
GRE 2. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido;
GRE 3. A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida;
GRE 4. Revisões em planos e produtos de trabalho do projeto são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos;
GRE 5. Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto.
Abaixo, um mapa mental dos processos e resultados esperados do Nível G:
Nos próximo post, veremos o Nível de Maturidade F do MPS.BR, bem como seus processos e resultados esperados.
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Parabéns pelo material!
Me ajudou demais! Muito Obrigado!!!
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