MPS.BR – Resumo

Finalizando a sequência de posts sobre MPS.BR, veremos agora um resumo completo do modelo, bem como seus tópicos principais.

Conceitos básicos do MPS.BR

Objetivo: proporcionar uma estrutura para a melhoria dos processos de desenvolvimento e manutenção de software para as empresas brasileiras.

Características:
  • Modelo nacional e reconhecido internacionalmente
  • Tem sua base no CMMI e nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504
  • Adaptado para a realidade do Brasil
  • Foco em pequenas e médias empresas
  • Sete níveis de maturidade (compatíveis com o CMMI)
  • Mais barato (estima-se 40% do valor em comparação ao CMMI)
É dividido em 3 componentes:
O Modelo de Referência define 3 guias:
O Modelo de Referência define também 7 níveis de maturidade:

A divisão em 7 estágios tem o objetivo de possibilitar uma implementação e avaliação adequada às micros, pequenas e médias empresas e uma visibilidade dos resultados de melhoria de processos em prazos mais curtos.

Cada nível define processos, que possuem:
A cada nível de maturidade que a organização alcança, uma maior capacidade de realizar o mesmo processo deve ser atingido.
 
Atributos de Processo:
  • AP 1.1 – O processo é executado
  • AP 2.1 – O processo é gerenciado
  • AP 2.2 – Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
  • AP 3.1 – O processo é definido
  • AP 3.2 – O processo está implementado
  • AP 4.1 – O processo é medido
  • AP 4.2 – O processo é controlado
  • AP 5.1 – O processo é objeto de inovações
  • AP 5.2 – O processo é otimizado continuamente

O Método de Avaliação
O método de avaliação do MPS-Br é calcado nas seguintes etapas:

Planejar a avaliação (cronograma, seleção de projetos: pelo menos 2 projetos concluídos e dois projetos em andamento, definir participantes: gerentes e lideres de projeto, desenvolvedores, grupos de engenharia de software, qualidade, métricas, gerência de configuração, etc e definir a equipe de avaliação).

Preparar a avaliação (para cada resultado de processo e RAP, preencher uma planilha contendo evidências de implementação dos resultados em cada projeto avaliado)

Executar a avaliação (análise dos dados coletados, verificação dos dados e atribuição do nível de maturidade). Atribuir um grau de implementação dos resultados de processo e RAP para cada projeto.

  • N – Não implementado
  • P – Parcialmente implementado
  • L – Largamente implementado
  • T – Totalmente implementado
  • NA – Pelo estágio de desenvolvimento, o resultado não pôde ser avaliado
  • F – Fora de escopo

Relatar resultado final da avaliação (geração do Relatório Final da Avaliação, que contém objetivos, projetos avaliados, participantes da avaliação, resultados por processo avaliado, nível de
maturidade alcançado pela organização)

Registro do Resultado (O relatório final é registrado no Banco de Dados Softex)


Exclusão de processos

  • Alguns processos podem ser excluídos total ou parcialmente do escopo de uma avaliação MPS por não serem pertinentes ao negócio da unidade que está sendo avaliada.
  • Cada exclusão deve ser justificada no Plano de Avaliação.
  • A aceitação das exclusões e suas justificativas é responsabilidade do Avaliador Líder, conforme descrito no Guia de Avaliação.

É permitida a exclusão completa dos seguintes processos:

  • Aquisição (AQU), desde que não executado pela organização
  • Gerência de Portfólio de Projetos (GPP), desde que a única atividade da unidade organizacional seja evolução de produto

Outras exclusões são permitidas para organizações com características específicas:

  • Organizações que fazem aquisição de software
  • Fábricas de Código
  • Fábricas de Teste
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7 Comentários.

  1. Beleza!
    Simples, como as coisas deveriam ser (sempre!).

    Abraços.

  2. Otimo Resumo!
    Valeu mesmo!!

  3. Valeu a iniciativa!

  4. Muito bom. simples e objetivo

  5. Totalmente excelente. Prático e objetivo. Parabéns pela didática.

  6. Os processos do Método de Avaliação são:

    – Contratar avaliação;
    – Preparar Avaliação;
    – Executar a avaliação inical;
    – Executar a avaliação final;
    – Documentar os Resultados da avaliação;

  7. alguem sabe me dizer qual o modo de aplicação, Padrão e beneficios para a empresa ?

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